沖刺六月

　　東方龍商務集團

　　高效 精準 務實

　　6月4日，東方龍商務集團舉行月度總結(jié)會，分析集團五月份委托招商經(jīng)營服務工作情況，確定六月份工作目標，表彰五佳員工，為沖刺“春季倍增”服務競賽目標提出要求。董事長/CEO陳谷音在北京分公司做線上工作指導，總裁朱衛(wèi)東，篤靜投資董事長/CEO鮑憲華出席會議并講話，集團項目資源部趙總主持會議，深圳及北京分公司視頻參會。

　　總結(jié)五月份工作 沖刺六月份目標

　　上?？偛繀R報現(xiàn)場

　　集團項目資源部趙總通過精準數(shù)據(jù)分析集團五月份經(jīng)營服務情況。分析表明，各部門服務工作趨于穩(wěn)定性增長狀態(tài)，五月份對接的新項目占總體數(shù)量的87%，同比去年，實現(xiàn)項目對接數(shù)量增長18%，對接場次提升23%，推進考察情況增幅46%。

　　保持項目開發(fā)質(zhì)量，提高服務意識

　　陳谷音表示，五月份整體開發(fā)的項目質(zhì)量保持了高質(zhì)量高水準，外出考察場次增多，不僅加強了與政企之間的信息交換，拉近了政企距離，同時員工的“三氣”有明顯提升。她強調(diào)，各部門要保持初心，力爭負責領域項目開發(fā)工作提質(zhì)增效，依靠集團提供的平臺力量，加大項目開發(fā)深度、廣度，同時繼續(xù)加強專業(yè)度培養(yǎng)，提高服務意識，為政企提供更務實高效的招商服務工作而努力。

　　積極落實服務工作，加強招商隊伍建設

　　朱衛(wèi)東指出，距實現(xiàn)“春季倍增”服務競賽目標還有段距離，六月份是關鍵的沖刺階段，各部門要切實加強行業(yè)培訓與服務工作的融合展開，提高人均對接率，提升項目落地率；集團響應國家號召，積極落實“六穩(wěn)”“六保”工作，各部門要加強大項目、好項目的開發(fā)；切實提高工作的嚴謹度，確保政企需求與項目供給的精準匹配；充分發(fā)揮多形式的對接優(yōu)勢，打破信息壁壘，推進合作進程順利推進；繼續(xù)壯大完善集團招商隊伍建設，為高效服務政企不斷引進人才。

　　部署下步工作，沖刺“春季倍增”競賽目標

　　鮑憲華提出六月份各部門工作計劃是以務實為前提，完成“春季倍增”競賽任務為目標，綜合考量的結(jié)果。要求各部門熟知各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)基礎、資源稟賦等優(yōu)勢，保障項目對接的精準性；嚴格把控項目質(zhì)量，針對項目考察打好提前量，善用招商數(shù)據(jù)支撐、多樣對接方式，保證政企溝通工作有序高效展開；各部門安排員工做好系統(tǒng)性培訓，增大項目儲備量，為達成六月份既定目標做好前期準備工作！

　　各部門負責人匯報工作

　　東方龍商務集團及北京及深圳分公司各部門負責人分別匯報了五月份工作與六月份目標達成計劃，表示要加強針對性培訓，全面提升服務專業(yè)度，嚴控項目質(zhì)量，推進項目落地量，為“春季倍增”競賽終極目標做最后沖刺！

　　陳谷音對五佳員工進行表彰，朱衛(wèi)東、鮑憲華為獲獎員工頒獎。集團領導殷切期望各部門加強招商引資專業(yè)知識的學習，補短板，強弱項，總結(jié)經(jīng)驗，狠抓管理，扎實推進各項工作進程，為如期完成“春季倍增”服務競賽目標任務做最后沖刺！

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